是精細能致遠
——濰坊華全動力機械有限公司精細化管理紀(jì)實
走在華全動力廠區(qū)內(nèi)干凈平坦的水泥道路上，躍入眼簾的是樹木蔥郁、草坪如茵、繁花似錦……翠綠掩映下的辦公大樓顯得莊嚴(yán)、氣派。寬敞明亮的生產(chǎn)車間內(nèi)，是工人們忙碌的身影，他們的動作熟練有序。諾大的車間內(nèi)，生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、成品區(qū)、辦公區(qū)等各功能區(qū)科學(xué)劃分，錯落有致。濰坊華全動力機械有限公司于2010年10月份投產(chǎn)運營，2015年初搬到現(xiàn)在的地址，可以說是“三易其址”。如同許許多多的中小企業(yè)一樣，初創(chuàng)階段的華全公司也經(jīng)歷過太多的挫折，面臨過各種困難，甚至遭受過各種非議，然而，不輕易服輸?shù)内w立增沒有退縮，而是愈挫愈勇，年輕的華全逐漸站穩(wěn)了腳根，闖出了名堂。
精細化管理重在執(zhí)行。只有提高“執(zhí)行力”，才能形成“戰(zhàn)斗力”。在推行精細化管理的過程中，華全公司不斷完善“全面經(jīng)營、全程管理”體系，梳理管理流程，強化稽核制度，落實內(nèi)部監(jiān)管，完善內(nèi)控制度。近年來，公司通過學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等多種方式，不斷強化思想作風(fēng)建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)，不斷提升企業(yè)決策團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，成立了以總經(jīng)理為組長的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定辦公室工作人員行為規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程和行為，建立健全各職能部門工作職責(zé)，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，同時建立督辦機制，規(guī)范工作程序，對布置的工作，有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，以保證強勢的“執(zhí)行力度”。公司各部門堅決執(zhí)行財務(wù)剛性化預(yù)算。今年，企業(yè)將對涉及考核等內(nèi)容的管理制度進行梳理和完善，進一步加強成本管控審計工作。無論采購價值多少的物品，都必須經(jīng)過審計，比質(zhì)比價。同時對各部門定期開展財務(wù)收支審計和效益審計，嚴(yán)格審查節(jié)本增效指標(biāo)的構(gòu)成與核算，及時糾正并制止不合理開支，堅決不花過頭錢。
精細化管理激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。僅在2015年2月份，華全公司就獲得 知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利10項，包括“一種發(fā)電機組功率檢測用能量吸收裝置”“一種起停控制電路”“一種集成油箱的發(fā)電機組用基座”等，全部為實用新型專利。一系列新技術(shù)新工藝的突破、一系列 專利的獲得，讓人們充分見證了精細化管理帶給華全公司的顯著成效。
在推行精細化管理過程中，華全動力堅持“以人為本”的管理理念，把人作為推行精細化管理的主體。精細化管理的精神實質(zhì)要求企業(yè)要結(jié)合自身實際，為職工制定一套不二的行為標(biāo)準(zhǔn)，不管在什么情況下，都能使職工忙而不亂地高效、高質(zhì)量工作。在現(xiàn)場管理方面，他們不僅劃定了責(zé)任范圍，明確了責(zé)任人，而且就責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放及擺放數(shù)量等，也一一作了明確規(guī)定……生產(chǎn)管理上，他們充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在指導(dǎo)生產(chǎn)中的作用，用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)更規(guī)范、更科學(xué)。
還記得，當(dāng)初在現(xiàn)場環(huán)境治理方面推行精細化管理時，曾有職工發(fā)牢騷：“生產(chǎn)搞不好，廠房里收拾得再干凈也沒用。”誠然，以利益化為追求的企業(yè)，生產(chǎn)搞不好，廠房里收拾得干凈的確沒用。但是，如果把廠房里收拾得干干凈凈，則可大大促進生產(chǎn)，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)利益化追求。現(xiàn)在，收工之前將各類物品歸類并擺放整齊，清掃車間、灑水除塵等，不但成為了工人們的必修課，而且早已成為一種習(xí)慣。走進車間，偌大的空間感覺不到絲毫凌亂，各條通道干凈整潔，室內(nèi)沒有任何污塵暴土，多了一份嫻靜和舒適。標(biāo)準(zhǔn)化管理的 實施，促進了企業(yè)面貌、工作狀態(tài)、工作效率等各方面的全面改觀，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量也取得明顯提高。可以說，是精細化管理推動了華全動力的發(fā)展進步。談起這些變化，公司員工的話是 有說服力的。車間工人郭君武說：“過去來到單位，看見到處亂七八糟，什么情緒都沒了。現(xiàn)在不同了，周圍干干凈凈、整整齊齊，干什么都有精神。”對推行精細化管理，生產(chǎn)部經(jīng)理張發(fā)文也是深有感觸：“推行精細化管理之前，總感覺事情特別多，這兒的事還沒辦妥，那兒又有事找你。即使這樣，各項工作也不能讓人滿意，那時我真恨不得生出三頭六臂來。現(xiàn)在好多了，雖說還是忙，但忙得有頭有緒，忙得輕輕松松。”
